Yalın üretim, maliyet tasarrufuna yönelik etkili bir araç olarak bilinmektedir. Yalın olma, bir müÅŸterinin bakış açısından, deÄŸer akışının bir parçası olan faaliyetleri optimize etmeye ve deÄŸer katmayanları en aza indirmeye odaklanır. Bu nedenle, yalın muhasebede, maliyetler bir üründen bir ürün hattına aktarılır ve bir hattın ne kadar verimli olduÄŸu gösterilir.
Yalın muhasebenin çalışma ÅŸekli, öncelikle deÄŸer akışı odaklı düÅŸünmeye dayanır. Bu ÅŸekilde yalın muhasebenin mühendislik veya hizmet sürecinin ne kadar etkili olduÄŸu ölçülebilir. ÇoÄŸu durumda sadece yüksek deÄŸerli bir ürün oluÅŸturmadaki etkinliklere odaklanılır ve kaliteyi hedeflemek ile düÅŸük maliyetlere ulaÅŸmak arasında bir sürtüÅŸme olması önerilmez. Ancak maliyet ve kalite iliÅŸkisi sorunu devam etmektedir. DeÄŸeri artırmak ve israfı en aza indirmek için tüm çabaları ayarlamak ÅŸirket stratejisine baÄŸlıdır.
Yalın muhasebenin çalışma ÅŸekli aynı zamanda daha ÅŸeffaf ve isteÄŸe baÄŸlı raporlamaya odaklanır. Maliyetler ve deÄŸer akışı arasındaki doÄŸrudan iliÅŸki sayesinde, sadece üst düzey yönetim ile paylaşılan dönemsel toplu mali raporlamanın aksine, devam eden maliyet tutarları talep üzerine sunulabilir.
Nihayet yalın muhasebe ile müÅŸterilerin deÄŸer verdiÄŸi ÅŸey sunulmaktadır. Bir müÅŸterinin zihninde sübjektif bir kavram olarak deÄŸer, maliyetlere eÅŸit deÄŸildir.
Yalın finansal yönetimi uygulamak isteyen firmaların öncelikle yalın çalışma yöntemlerini benimsemesi gerekir. Ä°ÅŸlemleri standardize etmek, kalite yönetimi sistemlerini uygulamak, iÅŸ akışlarını iyileÅŸtirmek, çalışma hücrelerinde organize olmak, yalın düÅŸünceyi ve ardından yalın muhasebeyi benimsemeye yardımcı olur.
Yalın süreç yönetimini benimsedikten sonra, bir ürün hattının doÄŸrudan maliyetini bilmek, her ÅŸeyden önce mümkün ve organizasyonun geliÅŸimini planlamak için çok faydalıdır. Yalın ÅŸirketler, müÅŸterilerin ürünlerinden elde ettikleri deÄŸeri bilmeyi kendi iÅŸleri haline getirir. Ardından, iÅŸleme maliyetleri çok yükselirse, piyasayı memnun etmek için süreci yeniden tasarlayabilirler.
Yalın muhasebeyi benimsemek için gereksinimler ÅŸunlardır:
- Doğrudan bağlı maliyetlendirme ile tanımlanmış değer akışları
- MüÅŸteri tarafından tanımlanan deÄŸere dayalı ve bu deÄŸere katkıda bulunan iÅŸe odaklanma
- DeÄŸer tesliminde yer alan tüm ekipler için maliyet raporlarına eriÅŸim
- Hem süreçte hem de muhasebede sürekli iyileÅŸtirmelere açıklık
Kuruluşumuz tarafından işletmelere verilen tetkik ve belgelendirme hizmetleri arasında belgelendirilmiş yalın maliyet hizmetleri de bulunmaktadır.
