Bir endüstriyel tesisin devreye alınması, her bir ekipmanın ayrıntılı testinden daha fazlasıdır. Devreye alma programının tamamı, devreye almanın tüm aşamalarını uygun şekilde planlamak ve yürütmek için bir proje yönetimi yaklaşımı gerektirir. Devreye alma, proje yaşam döngüsünün kritik bir aşamasıdır. Ancak proje yönetiminde, bazen sonradan düşünülür ve baştan ayrıntılı olarak ele alınmaz. Devreye alma ekibi, ekipmanın çalışmasını sağlamak için sadece projenin sonunda devreye girer. Ancak böyle olması projenin zamanında ve bütçeye uygun teslim edilmesine engel olur. Ayrıntılı testlerin her adımının başarılı olmasını sağlamak için devreye almanın bir proje yönetimi yaklaşımı ile projenin tüm aşamalarına entegre edilmesi gerekir.
Proje takvimi, öncelikleri belirlemek ve gecikmelerin etkilerini proje ekibine açıklamak için devreye alma ekibinin en güçlü aracıdır. Projedeki en önemli kilometre taşı hizmete girme anıdır ve proje sonunda bu tarihin karşılanması devreye alma ekibinin sorumluluğundadır. Bu, ancak devreye alma öncesindeki diğer tüm grupların, devreye alma sırasını desteklemek için gerektiğinde projeye katkılarını vermesi durumunda mümkündür. Tasarım aşamasındaki gecikmeler, inşaat ve işletmeye alma üzerinde sonraki etkilere sahip olabilir. Sıra dışı veya gecikmeli kurulum ve mekanik tamamlamalar, sistemin devreye alınmasını önemli ölçüde etkiler. Yeni tesislerin devreye alınması ve projenin tüm bölümlerinin gerektiğinde kullanılabilir olması için ihtiyaç duyulan önemli ayrıntılar olmaktadır.
Öncelikleri proje ekibine iletmek için devreye alma takviminin projede erken geliştirilmesi gerekir. Devreye alma takvimi zamanında geliştirilmezse, tasarım, tedarik ve inşaat sırasındaki faaliyetlerin sırası tamamen uyumsuz hale gelebilir.
Devreye alma ekibi, projenin hizmete girme tarihini karşılamak amacı ile faaliyetlerin sırasını oluşturmak için tasarım ekibi ile birlikte çalışmalıdır. Devreye alma sırasında, devreye alma ekibinin programı değerlendirmesi ve ilgili taraflara düzenli güncellemeler sağlaması önemlidir. Proje ekibi, devreye almanın nasıl ilerlediğini takip etmelidir.
Kuruluşumuz, bilim ve teknoloji alanında dünyada yaşanan gelişmeleri yakından takip eden ve sürekli kendini geliştiren güçlü bir çalışan kadrosuna sahiptir. İşletmelere verilen enerji gözetim hizmetleri arasında, proje yaşam döngüsü hizmetleri kapsamında, inşaat ve devreye alma sırasında sağlanan hizmetler de bulunmaktadır.
Başarıyla tamamlanan projeler, firmanın marka değerini artırır, güven inşa eder ve sektördeki saygınlığını pekiştirir.
Başarılı projeler, uluslararası standartlara uygunluk göstererek firmaların küresel arenada tanınmasını sağlar.
Proje yaşam döngüsünde kaynakların etkin yönetimi, bütçelerin aşılmasını engeller ve maliyetleri azaltır.
Projelerin hukuki gerekliliklere uygun yönetilmesi, yasal sorunları önler ve firmayı yasal olarak güvence altına alır.
Projelerin etkili yönetimi, firmaların rakiplerine göre daha hızlı ve kaliteli çözümler sunmasına olanak tanır, bu da rekabet avantajı sağlar.
Özellikle gıda sektöründe yürütülen projelerde, güvenli üretim süreçlerinin yönetilmesi, gıda güvenliğini artırır.
Profesyonel gelişiminize destek olmak ve kariyer hedeflerinize ulaşmanız için yanınızdayız. Detaylı bilgi almak ve süreç hakkında rehberlik almak için bizimle iletişime geçin.
Sertifika Başvurusu