Tedarikçi değerlendirme ve tetkik çalışması, nicel ve nitel değerlendirmeler yoluyla potansiyel tedarikçileri değerlendirme ve onaylama sürecidir. Amaç, mevcut en iyi tedarikçilerin bir listesini hazırlamaktır. Bir tedarikçi değerlendirmesi ayrıca maliyetleri azaltmak, riskleri düşürmek ve iyileştirmeyi sağlamak için performanslarını ölçmek ve izlemek amacı ile mevcut tedarikçi firmalar için de yapılır.
Sürdürülebilirlik uygulamalarını dikkate alan bir tedarikçi değerlendirmesi yapmak için kullanılan birkaç farklı yöntem vardır. Genelde bir tedarikçi değerlendirme ve tetkik çalışmasında şu yaklaşımlar benimsenir:
- Çalışanların ve yönetimin bilgi ve niyetlerini değerlendirmek için tasarlanmış anketler
- Bir işletmenin sürdürülebilirlik ilkelerinin etkinliğini ölçen puan kartları
- Söz konusu işletmeye sertifikalı müfettişler tarafından saha ziyaretleri
- Üçüncü taraf standart sertifikaları
Tedarikçi değerlendirmesi ve tetkikinin amacı, politikaları, uygulama önlemleri ve sonuçları aracılığıyla bir işletmenin sürdürülebilirlik yönetim sisteminin kalitesini değerlendirmektir. Bu uygulamanın başlıca faydaları şu şekilde sıralanabilir:
- Performans görünürlüğünü artırmak. İşletmeler, tedarikçilerinin nasıl performans gösterdiğine dair verilere sahip olmadığında, tedarikçi yönetimi varsayımlara dayalı olma eğilimindedir.
- Sürdürülebilir tedarikte gizli israfı ve maliyet etkenlerini ortaya çıkarmak ve ortadan kaldırmak. Sürdürülebilir tedarik, kalite açısından tedarikçilerden kaynaklanan potansiyel risklerle doludur. Bu risklerden bazıları, müşteriler ve tedarikçiler arasında daha iyi iletişim yoluyla önlenebilir.
- Tedarik tabanından yararlanmak. Bir kuruluş, tedarikçi performansını ölçerek, tedarikçi firmaları için daha kaliteli sonuçlar verecek bir eşik belirleyebilir. Şirketler, tedarikçilerinin yeteneklerini ve performans düzeylerini daha iyi anlayarak yeni ürünler ve hizmetler geliştirebilirler.
- Müşteri ve tedarikçi iş uygulamalarını uyumlu hale getirmek. İdeal olarak, tedarikçiler, aynı iş etiğini paylaşarak, benzer mükemmellik standartlarını takip ederek ve sürdürülebilirlik ve sürekli iyileştirme taahhüdünde bulunarak faaliyetlerini müşterileri ile uyumlu olarak yürütmelidir.
- Riski azaltmak. Tedarikçi performansı ve iş uygulamalarına ilişkin içgörü, özellikle şirketlerin önemli tedarikçilere artan bağımlılığı göz önüne alındığında, iş riskinin azaltılmasına yardımcı olur.
- Tedarikçi performansını iyileştirmek. Tedarikçi değerlendirmesinin amacı, tedarikçi performansını ve gelişimini değerlendirmek olmalıdır.
Kuruluşumuz, bilim ve teknoloji alanında dünyada yaşanan gelişmeleri yakından takip eden ve sürekli kendini geliştiren güçlü bir çalışan kadrosuna sahiptir. İşletmelere verilen endüstriyel gözetim hizmetleri arasında, tedarikçi değerlendirme ve tetkik hizmetleri de bulunmaktadır.
